Erre a kérdésre a legtöbb vezetőnek és munkavállalónak egyértelmű IGEN, vagy NEM a válasza, ami általában személyes beállítottságát és eddigi tréningtapasztalatait tükrözi. Én úgy gondolom, hogy ennél „fekete-fehérnél” jóval árnyaltabb a kép és itt is megállja helyét a klasszikus közgazdász válasz, az „ATTÓL FÜGG”

Mitől jó egy tréning?

Mindenkinek más miatt. Én munkavállalóként – sok más résztvevőhöz hasonlóan – akkor tartottam hasznosnak egy tréningprogramot, ha a munkámban is alkalmazható, hasznos dolgokat tanultam, új ötleteket és visszajelzéseket kaptam, és ha sikerült kicsit kikapcsolni, feltöltődni és jobban megismerni a kollégákat.

avagy a fogászati fúró esete a szemműtéten

„A cégen belül vannak kisebb-nagyobb feszültségek, ezért jó lenne valami csapatépítő programot csinálni…” „Nem megfelelő az együttműködés a vezetők között, ezért szeretnénk kérni nekik egy asszertív kommunikáció tréninget…”

Ehhez hasonló kérésekkel gyakran találkozom. Mi lehet ilyenkor a legjobb megoldás? Valószínűleg minden cégnél, minden helyzetben más és más. Nem hiszem, hogy van olyan program, ami minden esetben alkalmazható és minden problémát megold. Sőt, a legnagyszerűbb program is még tovább rombolhat, ha rosszkor, rossz módon alkalmazzák.